鹰潭定制覆盖膜帆布袋|鹰潭全棉帆布袋定制

一个印刷企业的特色越突出，特色越多，则竞争力越大，越不可能被淘汰，而趋同性越多则淘汰越快。
(2)降低时间的冗余                 降低生产过程中的时间冗余是提升企业竞争力及其获利的要素。
降低时间冗余其一是从技术上入手，将印厂员工、计算机和用户通过数字化连接来控制整个生产流程，加快生产速度、增加进程数量；其二是从管理上入手，即通过印件工作传票的管理信息系统（ERP/MIS），印前系统，实现泛网络化的用户图文文件的数字导入、处理、在线打样、CTP直接制版、印刷过程控制与印后加工，把每个活件作业时间和工序间的等待时间降低到低限度。
如应用CTP技术整合从印前贯穿到印刷和印后整个生产环节，包括色彩管理、数字化工作流程诸多技术，甚至拓展延伸到发行和销售环节的生产技术流程，使印刷业务和商务体系融合成一个数字控制的信息系统，实现用少时间，完成多的作业。
（3）降低成本的冗余                 降低成本冗余是提升企业竞争力及其获利的第二要素。
降低成本的冗余其一是在满足用户期望的基础上，通过为用户提供包括产品设计支持、产品成本分析、生产过程控制、作业方法优化、废品废料控制等全方位服务，终建立用户产品的系统性解决方案，使每个环节的成本都降到低。
其二是整合内外部有效资源，提高质量控制水平，不断应用新技术减少作业工序，提高单位作业效率，降低作业物耗。
（4）、降低人员的冗余                 降低印刷生产过程中的人员冗余是提升企业竞争力及其获利的第三要素。
降低人员冗余其一是印刷设备高速化和印刷质量的优质化所导致的降低人工数量的企业内部直接要求，其二是企业保持技术上的连续性，保证经验丰富操作人员稳定性，提高核心竞争力的外部市场要求。
有竞争力的企业会预先做好技术准备，主动营造完善的数字化环境，应用数字技术建立印刷业界与出版业等用户的电子联系，不断优化和重构员工的知识，以发挥员工大的价值，有效地减少多余人员。
如应用DAM技术，就能够提高25％～40％的员工工效。
（5）、产品的再增值服务                 今天，满足用户的期望，为用户市场拓展增值链是提升企业竞争力及其创新发展的必由之路。
印刷企业除了降低全部冗余之外，拓展新领域，开创新市场，使产品不断增值也是企业发展的选择。